 | | | |
| ||||
|
Рушания Бильгильдеева: когда мы придем в Госсовет, мы его активизируем, не дадим никому спать на заседаниях, однозначно 05 сентября 2014 Потрясающе интересная биография у Рушании Бильгильдеевой – председателя регионального отделения "СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ". Эта женщина росла в рабочем поселке Калиновке в районе "Теплоконтроля", на родине "казанского феномена", подростковых группировок. До 29 лет носила воду в ведрах на коромысле, топила печку, полоскала белье в озере Кабан... 15 лет проработала в родной школе – и не счесть, сколько ребят спасла от жестокой улицы. Вышла замуж – и с мужем влезла в ипотеку, семья оказалась должна чуть не всем банкам Казани. У мужа случился инфаркт. И тогда Рушания сказала: надо что-то делать! Как она стала успешным предпринимателем и лидером татарстанского отделения СР, Рушания Габдулахатовна рассказала "БИЗНЕС Online". – Рушания Габдулахатовна, как судьба привела вас, человека с мирной профессией учителя, к суровым политическим боям? – Человек сам делает свою судьбу, это мое твердое убеждение. Я с детства была активисткой – в пионерии, потом стала секретарем комитета комсомола в школе. В институте тоже была активной. Даже успела вступить в КПСС, по-моему, полгода там была. Не секрет, что я была и в "Единой России", участвовала в Казани в создании первички этой партии, она еще называлась "Единство". Я тогда работала директором центра детского творчества. Так что партийным строительством занимаюсь давно. А в 2008 году ушла из ЕР и вступила в "СПРАВЕДЛИВУЮ РОССИЮ". – А почему ушли из партии власти? – Дело в том, что я создала общественную организацию "Женский клуб", и это стало даже каким-то известным брендом. И вдруг меня попросили, чтобы первым лицом "Женского клуба" пришла совсем посторонняя женщина, так надо, дескать. Меня просто захлестнула обида... И я не захотела быть вторым человеком в организации, которой отдала столько сил, и сказала нет. Хотя понимала, что это ставит крест на моей политической карьере в "Единой России". Я очень переживала, три дня не спала – и вышла из этой партии. Поменяла работу, поступила на кафедру педагогики Института развития образования РТ. Это был 2008 год. – А в "СПРАВЕДЛИВУЮ РОССИЮ" как пришли? – Институт, где я работала, находится на Большой Красной. И как-то в обеденный перерыв я шла пешком, это была моя традиционная прогулка. Встретила подругу, она как раз из "СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ". Подруга мне говорит: а у нас председатель нашего регионального отделения из Москвы приехала, я к ней иду на прием. Мне стало интересно, и я тоже пошла на прием. Мы хорошо поговорили, я рассказала свою биографию – и председатель предложила мне вступить в партию. Вы, сказала она, судя по биографии, человек очень активный, и хорошо знаете Приволжский район – мы можем предложить, чтобы вас избрали руководителем парторганизации этого района. Я подумала тогда: какой мне сразу предлагают скачок в партийной карьере! Для меня, как для амбициозного человека, это предложение было очень заманчивым. Я взяла устав, посмотрела его внимательно, посидела в интернете и почитала материалы про "СПРАВЕДЛИВУЮ РОССИЮ", переговорила с коллегами в институте. Они мне сказали: это же партия, которую возглавляет Сергей Михайлович Миронов, а он председатель Совета Федерации! С мужем посоветовалась. И когда он тоже одобрил, пошла и написала заявление. Вот так я попала в "СПРАВЕДЛИВУЮ РОССИЮ". Можно сказать, случайно. Но я никогда, ни минуты не раскаивалась, что вступила в эту партию. Как бы мне тяжело ни было, как бы меня прежнее руководство регионального отделения ни затирало, ни ставило на выборах только шестой в партсписке, хотя всю предвыборную работу я организовывала... Я по натуре оптимистка и верила, что когда-нибудь вся моя работа, ее количество перерастет в качество. И вот видите, я уже третий год руковожу региональным отделением. – Вы заинтересовали гостью из Москвы своей биографией. А чем именно? Скажите, какую школу вы окончили? – Я окончила 114 казанскую школу, в которой потом 15 лет проработала. Она в микрорайоне "Теплоконтроль". – "Теплоконтроль"! – Да, тот самый, знаменитый рабочий микрорайон. Сложный, криминогенный, где создавались первые подростковые группировки, где и зарождался "казанский феномен". Вот в этих условиях я росла, училась, потом работала... Знаете, в микрорайоне "Теплоконтроль" не каждый может работать в школе. Поэтому я точно знаю, что мои учителя-коллеги из нашей школы всегда меня поддержат. Я вела уроки истории и обществознания, говорила ребятам: здесь наш особый мир со своими взглядами, со своими ценностями, даже со своим сленгом, – не каждый сможет правильно донести свою мысль до людей, которые живут в этом микрорайоне, не все поймут... Наш микрорайон был обособленным, к нам ходил один трамвай №8. В вечернее время он уже не ходил. Автобусы вообще не ходили. Такси – только за двойную таксу. Жила я в рабочем поселке Калиновка, где в домах не было ни газа, ни воды. Воду я носила в ведрах на коромысле до 29 лет. Топила печку. Белье полоскала, надев резиновые перчатки, в озере Кабан. То есть те, кто там живут, – это люди, которые прошли огонь, воду и медные трубы. Помню, как, уже будучи замужем, в положении, перед родами, убегала, чтобы провести газ в наш поселок. Провели. И воду мы провели. Сейчас у нас все есть. – Вы и сейчас там живете? – Там мои родители живут. Я в прошлом году сломала наш старый дом и построила родителям новый, хороший, просторный дом со всеми удобствами. Наконец-то! До этого удобства были во дворе. – Почему после школы выбрали истфилфак Казанского пединститута, специальность "учитель истории и обществознания"? – У меня в школе было два любимых предмета – математика и история. Меня больше тянуло к математике, я хотела быть экономистом. Но тогда считалось, что экономист – человек, который сидит за столом и разбирается с бумагами... И мой классный руководитель, учитель истории, сказала: "Ты такая активная, ты со своей энергией не сможешь работать экономистом, перевернешь все столы в любом экономическом отделе. И на заводе не сможешь работать, не приспособишься ты к проходной системе". Да, учителя знали меня очень хорошо. Помню, еще учась в 10 классе, я собрала учителей нашей школы и заявила им: "Вы не умеете воспитывать современных детей"... – Ничего себе! – Надо воспитывать их, сказала я, не так, а вот так. И все подробно объяснила. То есть задатки педагога у меня уже были. Так я и оказалась в пединституте. Но жизнь, она идет по спирали – сегодня я заочно учусь менеджменту, экономическому управлению предприятием, мне это надо для бизнеса. Но я нисколько не расстраиваюсь, что поступила в пединститут. Работать в школу я пришла с 19 лет, когда училась на втором курсе. И сразу перешла на заочное отделение. А работала я в своей школе заместителем директора, тогда это называлось организатор внеклассной и внешкольной работы. Я стала самым молодым заместителем директора в Казани. Сначала меня, второкурсницу, в РОНО вообще не хотели принимать на эту должность, я стала исполняющим обязанности. Но директор нашей школы убеждала начальника РОНО: да она вела эту работу, еще когда училась у нас в школе! Сама я работать в школу пошла с большим удовольствием. И деньги я по тем временам получала огромные, моя зарплата была 250 рублей! Вот так 15 лет я и отработала в своей родной школе. Я создала здесь систему воспитания, заложила хорошие традиции. Школа наша была одной из лучших. Многие мои ученики сегодня – лидеры, руководители предприятий, организаций... Вся моя работа в школе была посвящена профилактике преступлений среди несовершеннолетних. Родители у многих были пьющими, наркомания началась, детям некуда было идти. Центром воспитательной работы я сделала актовый зал – в нем все было расписано с 8 утра до 11 вечера. Я не читала детям нотации: это не делайте, то не делайте, а центр тяжести перенесла на творчество. Чтобы дети реализовывали себя не на улице с арматурой и дубинками, а на сцене. Создала систему дополнительного образования. Меня очень поддерживало в этом руководство и школы, и района. Очень много сделали родители. Они же видели, какими растут их дети. Я создавала для семей ситуацию успеха. Для родителей нашего рабочего района выйти на сцену, получить грамоту, цветы в конце года – знаете, чего это стоило... И родители были очень благодарны. – Вам легко работалось? Вы студенткой пришли на такую должность... – Да, поначалу учителя смотрели на меня не как на коллегу, а как на ученицу. На педсоветах часто склоняли по всем падежам: почему это дети целыми днями пляшут и поют? Но я на одном из педсоветов взяла и расчертила школьную доску на две части. Написала на одной: успешный человек, каким мы себе его представляем. И попросила ответить на этот вопрос коллег-учителей. Они охотно стали перечислять: это человек творческий, талантливый, предприимчивый, хитрый, изворотливый, умеющий договориться... Тогда на второй половине доски я написала: успешный ученик. И учителя мне начали говорить, какой он, на их взгляд: ответственный, добросовестный, исполнительный, дисциплинированный, скромный... И я сказала: смотрите сами, мы 10 лет учим этому, но успешный человек – он другой. Тогда, в 90-е годы, как раз заговорили про феномен троечника, что это троечники себя успешно реализовывают в жизни, а вовсе не отличники. Значит, сказала я, мы не тому учим! Я тогда часто выступала адвокатом своих учеников. Подходила к учителям: ну, пожалуйста, исправьте ему оценку, он такой хороший, на всех концертах выступает... Детям, которые принимали активное участие в общественной жизни, по своему предмету я ставила пять. Мне говорили: несправедливо! А я отвечала: историю делают люди. Сейчас мы делаем историю школы, историю микрорайона. И как вы можете говорить о том, что эти дети не достойны отличной отметки. Исторические факты – это вон, клавишу компьютера нажал и прочитал. А историю делают общественно активные люди. Вот таких людей я и старалась воспитывать. Могу открыть тайну: сегодня в моей команде и в бизнесе, и в политике есть мои ученики. И мы с ними так активно работаем и потому, что это было заложено еще в 114-й школе. Я первой в Казани ввела в школе пропускную систему и службу безопасности. Просто не пускала улицу в школу и не пускала детей на улицу. Моя задача была – сберечь души детские, чтобы ребята не стояли в подъездах. Мою работу высоко оценивали в МВД, потому что у нас был резкий спад правонарушений среди несовершеннолетних. Потом нам стало не хватать актового зала, и мы начали борьбу за старое здание детсада. Создали детскую организацию "Олимп" и два года воевали, просили у мэра выделить нам старый детсад "Рябинушка". Он четыре года был заброшен в аварийном состоянии, там собирались наркоманы и алкаши. Вот за эту рухлядь мы боролись. И нам ее отдали. И я стала директором центра детского творчества "Олимп". За четыре месяца мы этот детсад отремонтировали и начали работать уже не только на свой микрорайон, но на все наши рабочие поселки. До сих пор я поддерживаю отношения с этими школами. Приезжаю, поздравляю своих коллег с Днем учителя. Поддерживаю детей – есть стипендия Бильгильдеевой Рушании. В конце года за отличную учебу, за спортивные достижения, за активную общественную работу школьники получают мою стипендию. Насколько могу, помогаю школам. Покупала, например, аппаратуру усиления, потому что знаю, как она нужна для воспитательной работы. То есть связь со школой не потеряна. – Почему из любимой школы вы ушли в бизнес, стали вдруг риелтором? – О, это очень сложная история! Конечно, у меня всегда была предпринимательская жилка. Даже в школе наша театральная студия сама зарабатывала себе деньги на костюмы. Я никогда не ходила к директору школы ни за фломастерами, ни за бумагой... То есть предпринимательство у меня, видимо, в крови – сказывается кулацкая порода. У меня две бабушки были из семей кулаков, ну очень деловые. Дедушки, те нет, один был председателем колхоза, наоборот, из бедных. Моя мама так и говорит: в тебе сидят две твои бабушки. Я в детсад не ходила, у меня бабушкино воспитание, чему я очень рада. Я перепробовала в своей жизни очень много дел. Было у меня кадровое агентство. Были торговые павильоны, когда они только стали появляться. Но у меня кто-то их украл, увез ночью на автопогрузчике. Я была такая довольная! – То есть как? – А потому что эта мелкая розничная торговля не мое. Меня обворовывали продавцы, там ведь нужен был контроль, личное присутствие. Очень тяжелая работа на маленьких наценках делать прибыль, еще платить налоги, а еще постоянно приходят всякие проверки... Поэтому когда павильоны украли, я очень обрадовалась. Уголовное дело, конечно, завели, но никого не нашли. Ну и Бог с ним! То есть я пробовала себя в разных видах бизнеса. Потому что когда я стала работать в институте, у меня была зарплата в 10 тысяч. Муж тоже работает в образовании, у него зарплата была еще меньше. А мы снимали квартиру. И в 2005 году оформили ипотеку. А что такое ипотека? – Ярмо на шее... – 19 процентов годовых! Нам не хватало двух зарплат, чтобы выплачивать ипотеку. К 2008 году, когда грянул кризис, мы были должны чуть не всем банкам Казани. Наша семья попала в такую сложную ситуацию, что нам даже отрезали электричество – 43 тысячи долга было. Муж тяжело заболел, инфаркт. И наступил такой момент, когда я мужу сказала: надо что-то делать. Я понимала, что делать придется мне, остались только мои хрупкие женские плечи... Я поставила цель: за год вытащить семью из кабалы. Решила начать с себя. Я была тогда очень полной, весила где-то на 40 килограммов больше, чем сейчас. Конечно, это и нервный стресс сказался. Я подумала: если ты хочешь сделать какой-то рывок в жизни, заняться бизнесом, достичь каких-то результатов – люди тебе не будут доверять, если ты в таком состоянии. Я поразмышляла, проанализировала ситуацию, как положено историку, и занялась собой. Каждый день утром плавала, вечером ходила на фитнес. Или плавала и утром, и вечером. Села на жесткую белковую диету – курица и овощи. Ничего сладкого, никакого сахара. И за полтора года похудела килограммов на 30. Удивительно, но стоило мне заняться собой, как поступило предложение стать риелтором. Мне предложили землю, 38 гектаров в Державино, самый первый проект. А у меня есть очень хорошее качество, которое я сама в себе уважаю: если я за что-то берусь, я стараюсь довести это до совершенства. Вот так я пришла в этот бизнес. Никакого первоначального капитала у меня не было. Никто мне не помогал... Люди иногда думают, что я латифундист, что я продаю свою собственность. Это не так. Откуда у учительницы из рабочей семьи гектары земли? Нет их у меня, никакой собственности нет. Я лишь оказываю риелторские услуги и услуги по подведению инженерных сетей. – С долгами удалось рассчитаться? – Удалось. Тут еще помогло то, что я всегда активно участвовала в общественной жизни. А для этого надо твердо стоять на ногах. Тем более руководитель регионального отделения такой известной партии, конечно, должен быть успешным человеком, только в этом случае за тобой люди пойдут. За неудачниками не идут! – Как эксперт в этой области, скажите, пожалуйста, будет ли жилье в загородных поселках когда-нибудь доступным для среднего класса? – Знаете, люди уже отходят от больших метражей, от хором. Вот сегодня 5 домов возводим площадью в среднем 140 – 160 квадратных метров, считая с подсобными помещениями. И это нормально. Люди стали более экономными, научились считать деньги. Я рада этому. Я всегда говорю: откуда идет слово "нищета"? От того, что мы не считаем деньги. Нищета – не считаешь. Надо считать! Смотрите, в загородном поселке напрямую идут поставки электричества, поставки газа. Если своя скважина, вообще не надо платить за воду, только за обслуживание. Маленький налог на землю. Есть куда поставить машину, не надо платить за парковку. И можно поставить не одну машину, а хоть две, хоть три. У нас в Казани такие развязки сегодня построили – ты прекрасно доедешь в любую точку. Единственная сейчас проблема – Горьковское шоссе, но она будет решаться. То есть здоровье, экономия. Но самое главное, наверное, то, что есть возможность собраться всей семьей, с друзьями дома, на своем участке. И ты никому не мешаешь, играй на гитаре хоть всю ночь на своих 10 сотках. И ты не заливаешь соседей, и они тебя не заливают. Очень много преимуществ загородной жизни. И когда сегодня молодая семья думает о жилье, многие решают, что надо построить свой дом. Тем более что осуществлять строительство своего дома можно поэтапно. Есть деньги – сначала купить землю. Поднакопили еще денег – построить фундамент. Еще поднакопили – выкупать стройматериалы. Сегодня есть такая услуга, как их хранение, можно договориться с поставщиками, и они на своем складе будут хранить твой кирпич, например. И так потихоньку приобрел одно, другое, третье – и начинаешь строить. А если человек еще и с руками, он может сам строить, с друзьями. – Вы такие примеры знаете? – Конечно! Люди сами заливают фундамент, стены возводят. Не забывайте, в Татарстане очень много строителей, которые получили огромный опыт на объектах Универсиады. Немало людей могут быть прорабами на своей стройке. – Вы стали руководителем регионального отделения "Справедливой России" не в самый легкий период. Партию в республике раздирали противоречия, ваш приход сопровождался протестами, митингом во дворе офиса... – Участники того митинга отношения к партии не имели. Это была молодежь, люди, которым просто заплатили. Вот они и надели наши футболки и пришли протестовать. На самом деле в региональном отделении кризис давно назревал. Не было в то время активной, живой работы, партийцы об этом писали Сергею Михайловичу Миронову. Мы с ним встретились на женском форуме, я тогда не была руководителем регионального отделения. У нас состоялся откровенный разговор. Потом меня пригласили в Москву и спросили, соглашусь ли я возглавить региональное отделение? Я не задумываясь ответила да. – Это же еще один нелегкий груз... – Груз не груз, но мне за свою "СПРАВЕДЛИВУЮ РОССИЮ" было обидно. Потому что у нас в Татарстане из партии начали уходить достойные люди. В 2011 году всего за месяц до выборов в Госдуму России спохватились и начали избирательную кампанию. Ну, кто так делает? А сегодня я могу сказать любому, что мы сделали за два года, могу дать полный отчет и по деятельности регионального отделения, и по своей деятельности. Только на благотворительность мной затрачено более 6 миллионов за эти 2 года. Когда я пришла на пост председателя ТРО, первое, что мы сделали, провели сверку членов партии, чтобы избавиться от балласта. Сегодня у нас 5,4 тысячи активных членов партии. Провели большую работу по партийному строительству, где-то реанимировали местные отделения, где-то вновь создали. Сегодня у нас 41 местное отделение. Открыли общественные приемные, они у нас работают сейчас во всех городах Татарстана. В Казани работает пять общественных приемных. Это немало. Это же и сотрудники, и офисы, которые, как мы и задумывали, становятся центрами политической жизни в своем районе, вокруг них объединяются активисты. Самым актуальным мы посчитали общепартийный проект "Справедливое ЖКХ". Причем мы не просто сами так решили, а провели социологическое исследование. Оно показало, что более 79 процентов респондентов считают наиболее острой проблему ЖКХ. – И вы считаете, что ЖКХ в самом деле можно сделать справедливым? – Я убеждена в этом. Надо создать систему общественного контроля. Надо научить людей управлять своим домом. Пока у нас есть очаги, маленькие звездочки справедливого ЖКХ на картах городов. Но думаю, с этого начнется цепная реакция. Конечно, пока еще управляющие компании ведут себя как хозяева. А они обычные частные ООО в сфере услуг и должны руководствоваться принципом, что клиент всегда прав. Мы проводим огромную работу. Только в Казани организовали более 500 собраний жильцов. Сегодня в день проходит 18 таких собраний. Активисты "Справедливого ЖКХ" уже говорят: проводить собрания становится негде. Причем в каждый двор, где обычно несколько многоквартирных домов, мы заходим не один раз. Сначала расклеиваем объявления, находим желающих собрать собрание в своем доме. Второй раз уже проводим информационное собрание, рассказываем, как создать совет дома и какую помощь мы в этом можем оказать. Тут мы действуем в рамках Жилищного кодекса, выполняем поручение президента Путина, который сказал, что в каждом многоквартирном доме должен действовать совет дома как система общественного контроля. Когда мы только начали работу, было сложно. Нужна была команда, которая работает с населением. Мы понимали, что нужны юристы, которые имеют представление о жилищном законодательстве, причем нужны коммуникабельные люди, не каждый сможет выступать. Мы обучили людей. До сих пор команда растет, много желающих. Потому что это конкретное дело, потому что видно результаты. Мы не просто помогаем создать советы домов, мы их и дальше будем поддерживать. Есть задумка, с которой мы выйдем к ним в октябре. – После выборов то есть? Нетипичное поведение. – Знаете, эта избирательная кампания для меня уже 10-я по счету. И я знаю, как бывает. Кандидат перед выборами обещает, обещает, обещает. Голосование прошло – на следующий день это другой человек. И когда ему говоришь: а вот вы в этом дворе обещали, он говорит: мне уже ничего не надо. Чтобы так не было, у нас есть конкретный план мероприятий после 14 сентября, после выборов. Мы будем помогать советам домов в благоустройстве их дворов. Будем оказывать консультативную, правовую поддержку. Будем поддерживать пожилых людей, одиноких пенсионеров. Мы начали и проект "Дети войны". Так каждый день в каждую общественную приемную 150 – 200 человек обращаются. Эти люди становятся нашими сторонниками. – У "СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ" в Татарстане немаленький партийный список – 42 человека и 47 кандидатов-одномандатников. Сколько среди них сильных? У кого есть шансы на победу? – Прежде всего, я думаю, должен победить наш партийный список. Я на него посмотрела как бы с другой стороны. Понятно, что избирательная кампания – это агитация, проценты, мандаты. Но мне она нравится еще и другим. Я же историк, привыкла анализировать, а предвыборная кампания позволяет проанализировать силу и слабость наших кандидатов. Вот мы думали, что этот кандидат сильный, а он вдруг сдувается. Может быть, если человек долго пытается избраться, но не добивается результата, наступает политическая усталость. А, скажем, на эту хрупкую девушку я вообще не рассчитывала, что она может сделать в округе? Просто она уж очень хотела стать кандидатом, и мы ее выдвинули. И есть еще несколько таких молодых кандидатов. Так от них отбоя нет! Они же первыми ринулись на агитацию в округа, первыми заказали листовки, сорганизовали людей, создали команду, общаются с избирателями. Я даже растерялась от такой активности. То есть избирательная кампания – это лакмусовая бумага, она позволяет проверить всех членов команды. У нас же впереди муниципальные выборы, и теперь видно, кто на самом деле может быть активным муниципальным депутатом. Я сама муниципальный депутат в Новопольском сельском поселении Зеленодольского района. Да, не живу в своем округе, но люди там меня хорошо знают по добрым делам. И если сейчас, на выборах в Госсовет, кто-то из наших кандидатов получит большие проценты, неужели мы его не выдвинем на выборах муниципальных? Мы же знаем, кто может стать достойным депутатом. Посмотрите наш партийный список. Все очень активные люди: Эдуард Шарафиев, Альмир Михеев, Виталий Талов, боевой летчик, успешный предприниматель. Дамир Вильданов – депутат горсовета, юрист, руководитель отделения СР в Нижнекамске. Закарий Мингазов – руководитель отделения нашей партии в Елабуге. Это не люди с улицы, это достойнейшие кандидаты. Они будут сильными депутатами. В Казани у нас и все кандидаты-одномандатники очень активные. Хотя я понимаю, что добиться победы в одномандатном округе очень и очень непросто. – И так же непросто удержать победу... – А мы серьезно готовимся ко дню выборов. Создаем очень серьезную юридическую службу. Очень серьезную! Сегодня мы кинули клич по всей России. У меня есть коллеги по социал-демократическому союзу женщин, которые готовы приехать в Казань, мы их введем в избиркомы или наблюдателями, или членами с правом совещательного голоса. – У вас вообще время для себя остается? Есть хобби? – Есть. Я люблю плавать. Я научилась профессионально плавать и, говорят, красиво плаваю. Любимый стиль – кросс. Тем более что он полезен для здоровья – эти вдохи-выдохи очень укрепляют нервную систему и сердце, вырабатывается большая выносливость. Еще я занимаюсь фитнесом, очень это люблю. Но сейчас мой фитнес – предвыборная кампания. – Объясните, почему люди, с вашей точки зрения, должны голосовать именно за "СПРАВЕДЛИВУЮ РОССИЮ"? – Во-первых, потому что в нашей партии сегодня люди, которые сами сделали себя, сами достигли высоких результатов. Ни папа, ни мама, ни по знакомству – сами. Люди, которые прошли через тернии, через жернова. Люди, у которых есть большой жизненных опыт, даже у молодых, 30-летних – они уже многое умеют, понимают цену жизненных успехов. И мы понимаем, как люди живут, мы не оторваны от обычных граждан, мы сами оттуда. Я, например, из рабочей семьи, у меня и мама, и папа – рабочие. Все наши кандидаты – труженики. И успешные люди. Поэтому мы понимаем, как надо решать проблемы. Нам депутатский мандат нужен, чтобы людям помогать. Потому что даже муниципальный депутат уже имеет какие-то права. А мандат депутата республики – это вообще совершенно другое дело. И еще, у нас партия реализации возможностей. Здесь можно себя реализовать. Это зависит только от тебя, от того, насколько ты активен, какие реальные дела делаешь. И почему еще надо голосовать за "СПРАВЕДЛИВУЮ РОССИЮ", мы люди активные и инициативные. И когда мы придем в Госсовет, мы активизируем парламент! Это я вам точно говорю. Будем постоянно инициировать новые идеи, не дадим никому спать на заседаниях, это однозначно! Мы хотим, чтобы республиканский парламент стал площадкой обсуждения наиболее острых проблем, но только во благо республики. Не деструктивно, а конструктивно. Когда мы будем выносить на обсуждение проблему, мы будем одновременно предлагать, как ее решить. Создадим свои экспертные советы, будем обсуждать проблемы с татарстанцами, чтобы они наконец-то почувствовали, для чего нужен Госсовет. Я знаю, как активно работают наши коллеги по партии в региональных парламентах, у нас есть с кого брать пример, есть кто сможет поделиться с нами опытом. – Назовите три секрета успешной политической карьеры. – Секрет номер один: надо любить людей. Такими, какие они есть. И уважать мнение любого. Не зря говорится, что любовь спасет мир. Секрет номер два: надо быть непоколебимым в своих решениях, твердым и решительным, уметь взять на себя ответственность и где-то даже рисковать. Может быть, даже рискнуть своей политической карьерой. Вот тогда за тобой люди пойдут. Лидер должен быть таким. Тяжело, ой как тяжело. Иногда хочется сказать самой себе: зачем тебе это надо? Но потом отвергаю эту мысль. И третье: необходимо вкладывать большие силы и ресурсы в свою команду. Потому что один в поле не воин, нужна сплоченная команда. Почему я взяла в свою команду много молодежи? Они как губка впитывают новое, знания, опыт. Есть опасность, что переманят, но знаете, не жалко, если такой активный человек будет работать, например, в другой партии, супер! Есть с кем конкурировать. Только конкурентная борьба двигает нас вперед. Так что все силы, энергию, знания, талант и деньги вкладывать в команду. У нас хорошая мотивация, хорошая зарплата, мы вместе отдыхаем. Я помогаю людям, если они оказались в трудном положении. Так что важные семейные ценности я принесла и в свой бизнес, и в политику. Источник: БИЗНЕС Online
|
